Logistech 2026 Fuarı’nda şirketin kurucuları ve ortakları Vedat Çelik, Sinan Türel ve Cenker Ural ile yaptığımız söyleşide, Lima Logistics’in lojistikte görünürlüğü artıracak teknoloji yatırımlarını ve uluslararası büyüme hedeflerini konuştuk. Dünyada ilk olma iddiasıyla geliştirilen uçtan uca canlı yük takip sistemi ve Lima Europe üzerinden motor sporları lojistiğine açılma planı, söyleşinin öne çıkan başlıkları oldu. Lima’nın ortakları, dijital dönüşümden sürdürülebilirliğe, gençlere yönelik yatırımlardan kurum kültürüne kadar şirketin geleceğini şekillendiren adımları anlattı. Toplantıda, dijital dönüşümden uluslararası yapılanmaya, sürdürülebilirlikten çalışan deneyimine kadar şirketin farklı yönleri “LİMA 360°” yaklaşımıyla ele alındı.
Toplantıda verilen mesaj, Lima’nın büyümeyi yalnızca taşıma hacmiyle değerlendirmediği oldu. Şirket; operasyonların daha görünür olduğu, Avrupa’daki işlerin kendi yapılanması üzerinden yönetildiği ve uzmanlık gerektiren alanlarda hizmet değerinin artırıldığı bir model üzerinde çalışıyor.
Vedat Çelik: “Bilgi tek yerde, ekipler aynı hedefte”
Lima Logistics Kurucu Ortağı Vedat Çelik, hava, kara ve denizyolu taşımacılığının yanı sıra otomotiv, fuar ve etkinlik lojistiği gibi uzmanlık alanlarıyla müşterilerinin farklı ihtiyaçlarına karşılık verdiklerini söyledi.
Artan maliyetlerin, değişen ticaret rotalarının ve ekonomik koşulların sektörü yeni çözümler geliştirmeye yönelttiğini belirten Çelik, bu dönemde hizmetlerini ve teknolojik altyapılarını geliştirmeye odaklandıklarını anlattı.
Bu yaklaşımın somut adımlarından biri, şirket bünyesinde geliştirilen LİMA 360 oldu. Müşteri 360, Operasyon 360 ve Finans 360 bileşenlerinden oluşan sistem; müşteri bilgilerini, operasyonların durumunu ve finansal süreçleri aynı yapıda buluşturuyor.
Çelik, sistemin temel amacını, “LİMA 360 ile farklı süreçlerdeki bilgiyi aynı yapıda buluşturuyor, ekiplerimizin aynı bilgiyle aynı hedefe ilerlemesini sağlıyoruz” sözleriyle özetledi.
Platformun ilk etkilerinin müşteri taleplerine dönüş hızında görülmeye başladığını ifade eden Çelik, ekiplerin aynı verilere ulaşabilmesinin koordinasyonu güçlendirdiğini belirtti. Operasyonların yanı sıra gelir, kârlılık ve tahsilat gibi göstergelerin birlikte izlenebilmesi, sistemi aynı zamanda bir yönetim aracına dönüştürüyor.
“Yüküm nerede?” sorusuna uçtan uca takip yanıtı
Çelik’in paylaştığı projeler arasında, son testleri yürütülen canlı takip sistemi de öne çıktı. Şirket, hava kargo ile kara taşımacılığı aşamalarını bir arada izlemeyi sağlayacak yapıyla, yükün çıkış noktasından alıcının kapısına kadar olan yolculuğunu müşteriye görünür kılmayı hedefliyor.
Planlanan sistemde müşteriler, gönderilerinin durumunu bilgisayar veya mobil cihazlarından takip edebilecek. Tercih edilen aralıklarda e-posta ve mesaj yoluyla bilgilendirme yapılması; taşıma evrakları ve operasyon sırasında çekilen fotoğrafların da aynı yapı üzerinden paylaşılması öngörülüyor.
Çelik, hedeflerinin yalnızca belirli noktalarda yapılan barkod okutmalarına dayalı bir bilgilendirme sunmak olmadığını anlattı. Havayollarının uçuş bilgileri ile uçuş takip uygulamalarından alınan verilerin birlikte kullanılacağı sistemle, taşımanın farklı aşamalarının daha bütünlüklü izlenmesi amaçlanıyor.
Özellikle zaman kritik yüklerde bu görünürlüğün üretim planlamasına katkı sağlayacağını belirten Çelik, belirli bölgelerden 24 saat içinde teslimat taahhüdü verilen operasyonlarda müşterinin yükün durumunu bilmesinin önemine dikkat çekti. Böylece sürekli telefon ve e-posta trafiğiyle yürütülen bilgi akışının önemli bir bölümünün sistem üzerinden karşılanması hedefleniyor.
Çelik, dijitalleşme ve yapay zekâya yaklaşımlarının merkezinde ise insan deneyiminin bulunduğunu vurguladı. Teknolojinin süreçleri desteklemesi gerektiğini belirterek, lojistikte tecrübenin, planlama becerisinin ve sorun çözme yeteneğinin önemini koruduğunu söyledi.
Sinan Türel: Avrupa’da yeni bir Lima hikâyesi yazacağız
Kurucu Ortak Sinan Türel, şirketin uluslararası büyüme stratejisinde Hollanda merkezli Lima Europe’un rolünü anlattı. Türkiye’deki forwarding pazarında yoğun rekabet yaşandığını belirten Türel, yeni iş alanlarına ve farklı pazarlara açılmayı gelişimin önemli bir parçası olarak gördüklerini ifade etti.
Lima Europe’un iki temel işlev üstlendiğini açıklayan Türel, bunlardan ilkinin Avrupa’da acenteler aracılığıyla yürütülen operasyonları şirketin kendi yapılanmasına taşımak olduğunu söyledi. İkinci hedef ise Avrupalı müşterilere doğrudan hizmet veren ve kendi iş hacmini oluşturan bir yapı kurmak.
Türel, bu vizyonu, “Lima’nın gelişimini Türkiye ile sınırlı tutmadan, uluslararası pazarlarda güçlü ve sürdürülebilir bir yapı kurarak ilerliyoruz” sözleriyle dile getirdi.
Hollanda’nın ticaret ve lojistik bağlantılarının yanı sıra çok sayıda uluslararası şirkete ev sahipliği yapmasının tercihlerini etkilediğini belirten Türel, hizmet alanlarının Hollanda ile sınırlı olmadığını vurguladı. Lima Europe ile Türkiye’de oluşturdukları iş modelini Avrupa pazarında da geliştirmek istediklerini söyledi.
Türkiye’ye uğramayan, üçüncü ülkeler arasındaki taşımalara da dikkat çeken Türel, örneğin bir İtalyan müşterinin Çin’den alınan yükünün Fransa’ya taşınabildiğini ve bu operasyonun Türkiye’den yönetilebildiğini anlattı. Türkiye yapılanmasının toplam işleri içinde henüz yüzde 10’un altında bulunan bu taşımaları, büyüme potansiyeli taşıyan bir alan olarak değerlendirdiklerini kaydetti.
Yeni hedef motor sporlarının lojistik ağı
Lima Europe’un yeni iş alanlarından biri de motor sporları olacak. Türel, Formula 1, MotoGP ve farklı yarış organizasyonlarının oluşturduğu ekosistemde lojistik hizmet sunmaya yönelik bir proje üzerinde çalıştıklarını açıkladı.
Bu alandaki ihtiyacın yarış araçlarının taşınmasından çok daha geniş olduğuna dikkat çeken Türel; ekipman, yedek parça, kıyafet ve özel gereçlerin yanı sıra takımların tedarikçileri ile alt tedarikçilerinin de önemli bir lojistik talep oluşturduğunu belirtti.
Henüz proje aşamasında olan girişimde şirket, Lima Europe üzerinden bu hizmet ağına katılmayı hedefliyor. Çelik de zaman hassasiyeti yüksek ve uzmanlık gerektiren operasyonlardaki deneyimlerini bu alana taşımak istediklerini ifade etti.
Fuar lojistiğinde farkı sorun çözme becerisi yaratıyor
Türel, Lima’nın uzmanlık alanlarından fuar ve etkinlik lojistiğinde ise deneyimin belirleyici olduğunu vurguladı. Bir teslimat sorununun katılımcı firmanın standını boş bırakabileceğini belirterek, böyle bir aksamanın maddi kaybın yanında ciddi bir itibar kaybına da yol açabileceğini söyledi.
“Fuar lojistiği bir problem çözme sanatıdır” diyen Türel, müşteri bağlılığının beklenmedik sorunlar karşısında üretilen çözümlerle güçlendiğini ifade etti. Lima’nın bu alandaki rekabet yaklaşımının merkezinde hizmet kalitesi ve deneyimli ekiplerin bulunduğunu anlattı.
Lima Green ile taşımacılığın çevresel etkisine odaklanıyor
Türel, uluslararası büyüme planlarının yanında sürdürülebilirlik çalışmalarına da değindi. Lima Green kapsamında, taşımacılık faaliyetlerinden kaynaklanan emisyonların karbon nötr taşımacılık yaklaşımıyla dengelenmesini hedeflediklerini belirtti.
Müşterilere taşımalarının çevresel etkisini yönetmeye yönelik bir seçenek sunduklarını aktaran Türel, Lima Hatıra Ormanı gibi projelerin de bu sorumluluk anlayışının parçası olduğunu söyledi.
Türel, “Yaptığımız iş kadar geride nasıl bir iz bıraktığımız da önemli. Lojistiğin çevresel etkisini görmezden gelmek yerine, bu etkinin sorumluluğunu alarak daha sürdürülebilir bir taşımacılık anlayışını destekliyoruz” dedi.
Cenker Ural: Gençlerin gelişimine yatırım yapıyoruz
Kurucu Ortak Cenker Ural ise şirketin sosyal projelerini ve kurum kültürünü anlattı. 2021’de çocukları ve gençleri sporla buluşturmak amacıyla kurulan Lima Spor Kulübü’nün, zaman içinde yarışmacı takımlarla da başarı elde ettiğini belirtti.
Kadın voleybol takımının birinci lige, erkek basketbol takımının ikinci lige yükseldiğini aktaran Ural, kulübün temel amacının gençlerin yetişmesine katkı sağlamak olduğunu vurguladı.
Aynı yaklaşımı şirket içinde de benimsediklerini söyleyen Ural, deneyimli çalışanlarla genç ekiplerin birlikte ürettiği bir çalışma ortamı oluşturduklarını ifade etti. Yönetim ile çalışanları buluşturan kahve sohbetlerinde müzik, tiyatro, kitaplar ve günlük yaşam üzerine konuşulduğunu; bu buluşmaların karşılıklı iletişimi güçlendirdiğini anlattı.
Genç çalışanların geri bildirimi yeni bir katılım alanı açtı
Ural, çalışan anketlerinden gelen geri bildirimlerin şirket içindeki uygulamalara da yön verdiğini belirtti. Genç çalışanların daha fazla dinlenmesi gerektiğine işaret eden değerlendirmelerin ardından, onların fikirlerini ve önerilerini paylaşabilecekleri bir kulüp yapılanmasının geliştirildiğini söyledi.
Gönüllülük, müzik, tiyatro ve gençlik kulüplerinin çalışanlara ortak ilgi alanlarında buluşma imkânı sunduğunu aktaran Ural; LÖSEV ile yürütülen çalışmaların, yardım koşularının ve sokak hayvanlarına yönelik gönüllü faaliyetlerin de bu kültürün parçası olduğunu anlattı.
“Bir şirketi yalnızca yaptığı iş değil, o işi birlikte yapan insanların kurduğu bağ ve oluşturduğu kültür de şekillendirir” diyen Ural, gençlerin kendilerini ifade edebildiği bir ortamı önemsediklerini vurguladı.
Lima Logistics’in Great Place to Work Türkiye Best Workplaces for Young Talents™ 2026 listesinde yer alması da toplantıda paylaşılan gelişmeler arasında yer aldı.
UND 2. Başkanı Ergün Bilen ve Başkan Yardımcısı Haşmet Karasu Lima'nin standını ziyaret etti.
